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            安徽琨鐸建筑
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            土建工程施工進(jìn)度管理及控制

            發(fā)布單位:安徽琨鐸建筑工程有限公司 發(fā)布人:管理員 發(fā)布時(shí)間:2020/4/17 1:02:02 關(guān)注度:3393
            在土建工程施工過(guò)程當中,要想有效的實(shí)施施工進(jìn)度管理,就需要根據實(shí)際狀況,科學(xué)的進(jìn)行組織安排,進(jìn)而在確保質(zhì)量的前提上,加速施工進(jìn)度,給建筑工程企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟利潤[1]。但是,由于許多因素的制約,在進(jìn)度管理當中,還存在較多的問(wèn)題,進(jìn)而有效的解決這個(gè)問(wèn)題尤為重要。本文對土建工程施工進(jìn)度管理重要性進(jìn)行分析的基礎上,探討了影響土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素,并且提出了提升工程施工管理中施工進(jìn)度的控制策略,給土建工程的施工進(jìn)度管理帶來(lái)強有力的理論參考。

            1土建工程施工進(jìn)度管理的重要意義

            實(shí)施強化土建工程進(jìn)度管理,對提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)起到了一定的推動(dòng)作用。建筑工程管理當中,涉及到比較多的管理內容,并且進(jìn)度管理是確保工程按期完成的重要保證,并且其直接影響了建筑工程自身質(zhì)量。因此,需要強化土建工程施工的進(jìn)度管理水平,給建筑企業(yè)在市場(chǎng)當中得到健康發(fā)展提供重要的意義[2]。建筑工程監督管理工作貫穿到整個(gè)土建工程施工過(guò)程中,在各個(gè)環(huán)節都需要有效的進(jìn)度管理,其對工程的工期和工程量帶來(lái)比較大的影響。在工程施工的過(guò)程中,有效的對時(shí)間進(jìn)行規劃和分配,就能夠保證土建工程如期完成。在土建工程施工的時(shí)候,有效實(shí)施進(jìn)度管理工作,有利于進(jìn)度以及質(zhì)量、投資效益實(shí)現綜合目標[3]。在工程進(jìn)度管理的時(shí)候,就能夠有利于全面統一工程質(zhì)量。在實(shí)施進(jìn)度管理工作的時(shí)候,及時(shí)處理一些影響施工進(jìn)度的因素,確保施工較高的效率以及整體質(zhì)量,最后實(shí)現將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和效益統一化。這樣就能夠大大促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力不斷提升。

            2對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行影響的因素

            在實(shí)際施工的時(shí)候,施工進(jìn)度受到許多因素的制約,通?梢苑譃槿齻(gè)方面,分別為自然因素、人為因素以及硬件因素。其中,最重要的因素就是人為因素。下面我們對這些影響因素進(jìn)行分析。

            2.1資金因素。土建工程自身是耗資比較多的一個(gè)項目。所以,資金因素是讓土建工程順利進(jìn)行的基本因素。它也是保證施工進(jìn)度能夠根據計劃來(lái)施工的前提。只有建設單位投入充足資金給土建工程,給工程投入人力資源、材料以及設備等保證。但是,對于當前土建工程施工的狀況來(lái)分析,施工進(jìn)度往往被緩慢的因素通常為運轉資金不充足。通常情況下是因為施工方以及業(yè)主某方的因素所造成資金缺口。除此之外,通貨膨脹等不能夠抗拒原因也使資金鏈出現斷裂,工程預算不足。這樣將會(huì )直接影響土建工程施工的進(jìn)度[4]。

            2.2技術(shù)因素。在建筑行業(yè)內,不一樣的企業(yè)往往承接不同的項目。不同建筑間也對施工技術(shù)要求存在不同。所以,在對施工進(jìn)度設計的時(shí)候,需要全面的評估土建工程施工的難度。這個(gè)評估是對施工進(jìn)度進(jìn)行確定的重要參考,其需要在客觀(guān)角度進(jìn)行分析,根據施工可能發(fā)生的狀況來(lái)綜合進(jìn)行評估。所以,在施工過(guò)程中,前期評估和調查能夠看成重要的一個(gè)依據,其給整個(gè)施工技術(shù)方面奠定比較強的基礎,進(jìn)而確保設計施工進(jìn)度順利的完成。

            2.3人為因素。一般情況下,人為因素指的是土建工程內參加的而有關(guān)人員,其工作方面存在一定的失誤。但是,這些失誤往往在實(shí)際當中能夠預防。比如:在土建工程施工過(guò)程當中,設計單位對建筑物設計存在一些問(wèn)題,施工圖紙不能夠有效的實(shí)施。其中,在施工過(guò)程當中往往存在設計失誤或者別的一些問(wèn)題。施工單位在選取施工分包企業(yè)的過(guò)程中,不能進(jìn)行充分的調查,進(jìn)而造成了選取的企業(yè)不能對有關(guān)工作進(jìn)行完成。除此之外,負責土建工程審批部門(mén)存在較低的辦事效率,往往會(huì )含有拖延審批等狀況出現。上面這些狀況都是人為因素。從理論上來(lái)說(shuō),人為因素是不可避免的。但是,在實(shí)際當中,人為因素往往會(huì )使施工進(jìn)度所拖延。

            3土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的策略

            3.1確保施工資金。一直以來(lái),資金都是土建工程順利進(jìn)行的根本和基礎。所以,只有對資金問(wèn)題進(jìn)行有效解決,才可以更好的確保土建工程施工進(jìn)度。要想對資金問(wèn)題進(jìn)行有效解決,首先要按照土建工程實(shí)際狀況,制定對應資金需求計劃。這個(gè)計劃需要根據工程實(shí)際狀況來(lái)制定,在確定前要充分考慮工程需要的物資,盡可能的做到評估有據。第二,對資金供應計劃進(jìn)行制定。資金具體安排要詳細的進(jìn)行籌劃。對土建工程這種比較復雜的系統而來(lái),各個(gè)細節當中的資金都需要充分做好對應計劃。第三,對設備當中不能夠抗拒的隱私進(jìn)行針對性的準備方案。只有充分對上面三點(diǎn)進(jìn)行做好,才可以確保土建工程施工進(jìn)度順利的完成。

            3.2對施工技術(shù)進(jìn)行明確。土建工程項目的實(shí)施是技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性貫穿的整個(gè)過(guò)程。具體技術(shù)需求要根據具體建筑物來(lái)進(jìn)行確定。所以,在施工之前,施工方對建筑施工要求的技術(shù)需要充分的進(jìn)行熟知,對施工技術(shù)的成本和先進(jìn)性進(jìn)行整體衡量,最后對需要的技術(shù)支持程度進(jìn)行確定。確定各環(huán)節技術(shù)水平直接關(guān)乎著(zhù)各環(huán)節工期、工作量等,其和施工的進(jìn)度管理有著(zhù)重要聯(lián)系。

            3.3對人為管理優(yōu)化的措施。在土建工程施工的時(shí)候,人為管理措施尤為重要。只有利用提前策劃、精細化管理,才能夠將項目的利潤進(jìn)行最大化。要想更好的控制施工進(jìn)度管理,就要盡量降低人為因素所帶來(lái)的影響。

            ①在管理過(guò)程中,構建項目進(jìn)度實(shí)施以及控制的系統。

            ②項目的現場(chǎng)前期管理人員需要熟悉設計圖紙,并且提前對核算量進(jìn)行預算。這樣不但提前熟悉設計圖紙,還能夠提前預知存在的問(wèn)題。

            ③和勞務(wù)分包簽訂施工進(jìn)度的經(jīng)濟承包責任制和獎罰制度。當項目管理對職能分工進(jìn)行明確的時(shí)候,在分工前充分的分解文明施工、安全、進(jìn)度、成本目標,同時(shí)做好項目的崗位責任制度。比如:建筑設計階段,對目前的設計進(jìn)行反復的研究,并且不放過(guò)任何的細節。當發(fā)現設計存在問(wèn)題的時(shí)候需要及時(shí)的進(jìn)行修正,預防在施工過(guò)程中因為設計失誤而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位在對外包企業(yè)選擇前,要充分的調查分包企業(yè),綜合評估業(yè)務(wù)能力。人為因素在實(shí)際過(guò)程中盡量避免之后,土建工程施工進(jìn)度管理和控制將會(huì )更加有利,大大提升控有效性。

            經(jīng)過(guò)上述分析我們可以看出,土建工程施工進(jìn)度管理是土建工程管理工作的重要內容。它對建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠大大提升經(jīng)濟效益。所以,施工企業(yè)需要強化土建工程施工進(jìn)度的管理,從確保施工資金,對施工技術(shù)進(jìn)行明確,對人為管理優(yōu)化的措施等方面給施工管理進(jìn)度的順利完成帶來(lái)強有力支持,最終實(shí)現推動(dòng)工程項目施工進(jìn)度的效果。
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